肖健夫,无锡春花佳杰电器董事长,进入吸尘器行业已有40个年头,从当年占据国产吸尘器半壁江山的春花电器到国企时期的辉煌,再到人才出走的低谷,以及与美的、飞利浦合作,直至今天无锡春花佳杰,继续保持着这个品牌的命脉。
最早的时候,肖健夫先生是在部队中,然后转业到了张家港,后来苏州轻工业局的领导到张家港去考察干部,群众干部对他的评价都非常高,苏州市领导希望他回到苏州,他就离开张家港到了春花。
当时春花所有的业务都是肖健夫先生负责的,有段时间,苏州的四大名旦之一的“长城电扇”厂经营不好,苏州市领导请他去把这个厂给救起来。仅2年时间,就把长城电扇重新做到盈利。
90年代的中国,吸尘器可谓的是奢侈品!基本上所有的百货公司都想要春花吸尘器,如果没有春花吸尘器,消费者就会觉得这个地方不够档次。最多的时候,春花一年总销售额占了全国总量的50%以上。
如此大的市场占有率,离不开肖总对于产品的执着,春花对产品的要求非常严格,还请了公证处来公证,凡是购买了春花吸尘器产品,如果有问题一律退货。另外,春花吸尘器当时的营销做得非常好,每年花了大量的广告费在报纸上,这在当年是非常创新的行为。
后来,春花被国际巨头飞利浦看中,一起成立了苏州春飞家用电器有限公司,春花以技术形式入股,占51%的股份。合资公司创造了几个奇迹,1.合资公司从一开始就是盈利的;2.春花品牌保留至今,不像其他合资品牌已经消失。
40年间,春花经历了众多辉煌时刻,一次次品牌升级和转型,始终不变的是肖总对吸尘器行业的初心,令春花始终保持着自身的魅力。返回搜狐，查看更多
