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蓝月亮:转型升级风口下的浓缩选择

发布时间:2023-10-18 19:14:35人气:

  从肥皂到洗衣粉,再到当前洗衣液走进千家万户,人们日常生活中的洗涤用品加速迭代更新,见证着时代的快速发展和人们对美好生活的追求。

  2009年至2015年,蓝月亮曾连续7年荣获“冠军品牌”;与此同时,2010-016年,蓝月亮在洗衣液市场的份额从44%下滑到了约30%。

  在此背景下,蓝月亮如何调整战略升级,在新零售时代拔得头筹,推动渠道多元化?让我们先来看看蓝月亮目前面临的困境。

  2008年,蓝月亮率先开启“液时代”,引领中国家庭洗涤由“粉”转“液”,拉开了国内整个洗涤剂行业“液时代”的帷幕。

  2013年,蓝月亮又创新提出“专品专用”,推出广受欢迎的手洗专用、机洗专用、宝宝专用、旅行专用洗衣液,引起市场轰动。

蓝月亮:转型升级风口下的浓缩选择(图1)

  然而,随着立白、奥妙、卫新、汰渍等近50个品牌纷纷涌入洗衣液市场,蓝月亮的市场份额不断被瓜分。这些品牌通过创新、降低定价、加强产品宣传等方式不断蚕食着蓝月亮的市场。

  事实上,蓝月亮市场份额的变化,有其他品牌、电商以及假货的冲击,但很大程度上更源于策略调整的失误。

  由于洗涤产品本身具有重量大、利润低等特性,受电商和物流的冲击较大。因此,蓝月亮一直希望转作并降低合同扣点,但是渠道商无法接受。

蓝月亮:转型升级风口下的浓缩选择(图2)

  面对这些困境,蓝月亮应该如何行动呢?蓝月亮新产品新渠道失利 逃离商超渠道系伪命题 。在与、大润发等超市决裂两年多后,蓝月亮重启大卖场回归之路。

  “洗涤行业需要用创新作支撑,以科技为引领,为人们生活创造更大更新的‘洁净’价值。”蓝月亮集团总裁罗秋平这样回答。

蓝月亮:转型升级风口下的浓缩选择(图3)

  作为中国洗涤行业领头羊,蓝月亮秉承着“一心一意做洗涤”的企业理念,通过不断的技术创新推动产品升级。在面临全球迈入洗涤剂浓缩时代,蓝月亮也在努力描绘新蓝图。

  罗秋平介绍,洗衣液产品的浓缩化不是一个简单的概念,需要通过技术革新才能够达到。比如从普通型的15-20%左右活性物含量的洗衣液到45%以上高活性物含量的符合“浓缩+”标志的洗衣液,需要难关,需要使用与普通型产品不同的原料和不同的配方技术。

  通过技术积累与叠加,蓝月亮自2008年开启中国洗衣“液”时代以来,频出“新招”:2015年,蓝月亮难关,率先推出泵头计量式包装机洗“浓缩+”洗衣液机洗至尊,推动行业浓缩升级。2018年1月9日,还将推出高端新品——至尊洗衣液。

  轻便、高效、节省,蓝月亮至尊洗衣液解码洗涤“黑科技”,为行业的创新带来新启示。至今,由蓝月亮推出的国内首款泵装“浓缩+”洗衣液机洗至尊的销售额逐年攀升,正间接地体现了消费者对浓缩洗衣液的接受和认可。

  2017年4月25日,在中国商业联合会、中华全国商业信息中心联合举行的评选上,蓝月亮洗衣液再度获得“冠军大奖”。这也是蓝月亮自2009年起,八度蝉联“冠军大奖”,连续8年保持市场综合占有率第一。

  销量领先的背后,是蓝月亮一如既往地注重多板块联动,不断优化理顺供应链,完善营销及服务体系,增加自身综合实力。其强大的产品力在牢牢地支撑着产品矩阵的不断完善与发展。

蓝月亮:转型升级风口下的浓缩选择(图4)

  罗秋平说,洗衣液看似简单,其实是门“大学问”。事实上没有哪一款洗衣液是万能的,因为衣物各有不同,污渍也是千差万别的。

  蓝月亮提出了“专品专用”的理念,陆续推出手洗专用、宝宝专用、预涂专用、机洗专用等产品,“至尊”作为蓝月亮旗下的高端子品牌,将努力为中国消费者带来更好的洗涤体验。

  至此,蓝月亮的产品矩阵初步形成,根据细分市场,蓝月亮继续强化专用理念,让消费者按需所取。产品的立体布局,不仅顺应目前消费升级大趋势,也产生了1+12的品牌叠加效应。

  对于产品生态的构建,蓝月亮坚持一心一意做洗涤的宗旨,专注洁净,科学洗涤。基于消费者的诉求,从源头上的产品生产与开发,到终端上的产品销售,打造更全面、更和谐的产品生态,同时承担起更多的企业责任。

  随着经济的发展,人民对美好生活的需求,直接映射到其对日常生活用品品质上来。在更好的质量之外,消费者,尤其是年轻消费者,对于产品和品牌所带来的使用感受,甚至是所传达的理念,都有了新要求。

  “轻松清洁、解放劳力”,蓝月亮不仅生产产品,同时生产一种消费文化;蓝月亮不仅改变洗涤方法,同时改变生活方式,从而创造“洁净”的生活价值。

  蓝月亮通过在全国各地开展洗涤学院、培育洗衣大师等方式,掀开全民科学洗衣教育风潮。为推进消费者教学,蓝月亮采用“线上线下”双线教学,利用互联网平台,创办直播课堂,传播科学洗衣知识,实现消费者洁净梦想。

  “美好生活”,应该通过日常生活中点滴的提升来实现,蓝月亮为追求健康生活方式的人们,不断贡献着智慧与“智造”,并引领中国洗涤行业不断转型升级,向世人展示了“中国式创新”的力量。

  罗秋平说,要让“创造”的“根”更加扎实,需要企业摒弃杂念,持之以恒,并依托完善的创新研发体系,凝聚出引领者的担当。

  当此经济社会激烈变革的转型时期,任何创新变革都值得点赞和鼓励,社会也应给予变革创新者以欣赏、包容姿态,而不是一味地唱衰。我相信,只要蓝月亮继续坚持从消费者需求出发,持续提升产品使用体验、应用场景,它的转型之路自有成功的那一天。返回搜狐,查看更多

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